A Blue Numbers Consultoria tem uma grande experiência na gestão de franquias, atuando desde a sua fundação como consultoria tanto para franqueadoras, quanto franqueados.
Por essa experiência, a Blue Numbers foi convidada a escrever artigos para o Portal da ABF e seus consultores foram chamados para ministrar os cursos oferecidos aos empresários que desejam formatar seus negócios, transformando-os em Franquias.
Dentre os seus clientes estão: Boticário, Arezzo, Nutty Bavarian, Jacques Janine, Não+Pelo, Havanna,Grupo Afeet, Supervisão, Guess, Weleda, Rudnik, Bob´s, Big X Picanha, Seletti, Centro Britânico, Água de Cheiro, Malwee, NR Intercâmbio, Studio Pilates, Grand Cru, Academia do Rock, Flamy, entre outros.
A Blue Numbers Consultoria tem como objetivo: Desenvolver e implementar a melhor solução de gestão para maximizar o resultado dos nossos clientes. É uma consultoria de impacto, de curta duração e ótimo custo/benefício. Consultoria que entende as dores e as limitações de uma pequena empresa.
O objetivo de trabalhar o RH é atender as necessidades de Gestão de Pessoas da empresa, cumprindo com as melhores práticas nas relações com os funcionários, potencializando a produtividade e os resultados.
Na Blue Numbers, a gente sempre defende o ponto de vista que o Financeiro é a consequência de alguns erros cometidos. Se o preço está errado ou se o faturamento é pequeno, teremos problemas no Financeiro. Se a equipe tem produtividade baixa, se os processos não estão bem amarrados, se os prazos de estocagem, recebimento e pagamento estão descasados, a consequência dessas más decisões trarão problemas no caixa da empresa.
Desenvolver e implementar a melhor solução de gestão para maximizar o resultado do cliente.
Ser referência em consultoria empresarial.
Troca estratégica com o cliente / Comprometimento com o Resultado do Cliente / Excelência / Multidisciplinaridade e senioridade da equipe / Agilidade na busca de soluções / Compartilhamento de melhores práticas de mercado / Atuação operacional e estratégica
Você não está sozinho(a) se as suas estratégias comerciais e de marketing não estão resultado em vendas! Existe um descolamento entre o que você precisa e pensa e o que está sendo aplicado, de fato. Ajudamos a organizar os processos comerciais e alinhamento da equipe e direcionamento das ações de marketing digital, resultando em metas de vendas batidas e aumento no faturamento.
Nosso maior objetivo é fazer você ganhar mais, ter 2 ou 3 X mais lucro do que vem tendo. E isso é possível com disciplina, mais controle e conhecimento dos números da empresa, para tomar decisões mais assertivas. O que era chato e complexo pode se tornar mais leve e fácil de entender. Você não precisa ter mais do que 4 ou 5 folhas A4 (Fluxo de Caixa, DRE, Precificação, Planejamento Orçamentário e Balanço) para tomar boas decisões.
Melhor organização da equipe gera mais comprometimento e traz mais resultado! Implantamos: avaliação de desempenho, desenho de uma trilha de carreira e políticas de retenção, recrutamento e seleção e desenvolvimento de liderança.
Com mais de 100 turmas de treinamento de Finanças, elevamos o conhecimento da sua equipe para que entendam como buscar mais resultado pro negócio. Já treinamento: Boticário (19 turmas), toda a área comercial da J&J, da Danone, do Bob´s, mais de 25 turmas de franqueadoras (ABF) e Sebrae, turmas do Conrado Adolpho (mais de 450 empreários), aulas de Finanças para mais de 2.000 empresários da Exame PME, além de 11 aulas de Finanças na plataforma MeuSucesso. Podemos montar um treinamento exclusivo para sua empresa!
Já temos um histórico de mais de 200 trabalhos de Valuation pela Blue Numbers. Temos a equipe mais especializada do Brasil. Só para citar um caso real, conseguimos fazer com que uma franqueadora de muito nome pagasse R$ 1.000.000 a mais do que tinha oferecido por uma loja que nos contratou. Ofereceram R$ 2,6 milhões, enquanto que o nosso Valuation acusava R$ 3,6 milhões.
Existem muitas empresas que formatam franquias e muito empresário que formata sozinho. Mas somente a Blue Numbers tem um viés financeiro para esse tipo de projeto, onde a parceria (franqueadora e franqueado) tem que parar de pé. A maioria das formatações só visa expansão e num projeto muito “frágil”. Por isso, muito empresário não ganha dinheiro.
Atendimento personalizado e atuação direta do consultor junto com a direção e a equipe. Avaliação de todas as métricas e processos financeiros. Construção de modelos de gestão, cargos e salários, e avaliações de desempenho. Reorganização de rotinas comerciais, com otimização e direcionamento dos recursos com base em estratégias factíveis e efetivas.
Formado em Administração+Marketing, com MBA em Gestão Financeira pela USP e Especialização em Direito Tributário pela FGV, é fundador e CEO da Blue Numbers Consultoria desde 2003.
É o maior especialista em pequenas e médias empresas do Brasil, tendo realizado projetos de consultoria e mentoria para centenas de pequenas e médias empresas, no Brasil e no exterior.
Palestrante e professor de Finanças em portais como MeuSucesso.com (11 aulas), mais de 100 turmas de treinamento em grandes empresas (J&J, Danone, Bobs, Boticário, Ecopistas, entre outras) e para empresários de PMES, autor de livro de gestão “Como administrar seu consultório e suas finanças pessoais”.
Liderou time da Blue Numbers em projetos de grandes empresas como Burger King (marca Popeyes), Grupo Arezzo (formatação da franquia Fiever), GrandCru, Authentic Feet e Havanna (expansão da marca no Brasil).
Fundada em 2003 é a mais experiente consultoria para pequenas e médias empresas do Brasil, já tendo realizado mais de 1.800 projetos.
Instrutores em 11 aulas do MeuSucesso.com
Mais de 25 turmas de treinamento em Finanças na Associação Brasileira de Franchising.
